時(shí)至年中，為總結(jié)上半年工作得失，分析經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)展，部署下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃，于7月7日至8日在杭州召開2019年度的年中工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部及各區(qū)域負(fù)責(zé)人共30余人參加了本次會(huì)議。
1.經(jīng)營(yíng)分析
會(huì)議首先由計(jì)劃中心分析上半年經(jīng)營(yíng)成果，各部門、各區(qū)域負(fù)責(zé)人總結(jié)上半年工作，分析存在的問題和困難，并在此基礎(chǔ)上提出下半年工作計(jì)劃。
2.重點(diǎn)部署
8日下午，召開市場(chǎng)專題會(huì)議，明確了下半年市場(chǎng)拓展目標(biāo)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，要求區(qū)域負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)專員要將客戶服務(wù)和客戶滿意放在首位。
3.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
顧總在聽取各部門、各區(qū)域工作報(bào)告后，對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理、精細(xì)化管理、干部成長(zhǎng)等方面取得的進(jìn)步表示肯定，對(duì)各部門各區(qū)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局的角度，擺事實(shí)、講道理，分析差距、明確要求。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略上，要求大家認(rèn)清形勢(shì)，
抓住重點(diǎn)，高度重視后評(píng)估管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力；發(fā)揮“一盤棋”優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)技術(shù)序列團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高整體技術(shù)技能水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)；進(jìn)一步提高精細(xì)化管理能力；進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與目標(biāo)
管理聯(lián)動(dòng)，提高人均效能；重視公司企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)愛員工生活，讓大家切實(shí)感到友華大家庭的溫暖。
另外，顧總對(duì)公司技術(shù)培訓(xùn)、信息化管理、干部培養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理等工作也逐一提出了要求。
這次會(huì)議，使公司上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了工作重點(diǎn)，為下半年工作的順利開展指明了方向，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工勠力同心，一定能實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。