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人物專訪——賈龍廣
采訪|馬鶴禎 何欣 攝影|馬鶴禎
---人物簡(jiǎn)介---
杭州項(xiàng)目部賈龍廣
---區(qū)域推薦理由---
立足本職，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)取，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，十年如一日，通過不定期培訓(xùn)及實(shí)時(shí)傳幫帶，提升員工的技術(shù)能力及工作質(zhì)量，為杭州項(xiàng)目部培養(yǎng)了大批量技術(shù)人員。
杭州5G項(xiàng)目中，制定勘察、設(shè)計(jì)原則及5G工作指導(dǎo)手冊(cè)，為5G勘察設(shè)計(jì)工作的開展打下基礎(chǔ)；同時(shí)，帶領(lǐng)數(shù)據(jù)支撐組完成工程管理平臺(tái)、物料申請(qǐng)等工作，為物資領(lǐng)用及工程施工提供了有力支撐。
Q:請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您的工作經(jīng)歷
A:我是2006年畢業(yè)的，第一份工作是愛立信基站督導(dǎo)，也正是這份工作把我?guī)нM(jìn)了通信行業(yè)；第二份工作是愛立信設(shè)備的無(wú)線調(diào)測(cè)。由于個(gè)人原因，我08年從北方來(lái)到了杭州，加入了友華，一直工作到現(xiàn)在。
Q:您都參與了哪些重大項(xiàng)目，有什么經(jīng)驗(yàn)心得可以分享給大家
A:08年是3G的元年，而今年是5G的元年，除09年在紹興項(xiàng)目部外，其他時(shí)間我都是在杭州項(xiàng)目部度過的，因此杭州移動(dòng)的3G、4G包括現(xiàn)在正在進(jìn)行的5G建設(shè)，我都有參與。
通信行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的行業(yè)，所以無(wú)論參與過多少項(xiàng)目的建設(shè)，也不能只因?yàn)樽约航?jīng)驗(yàn)豐富便故步自封，而是要不斷的獲取新的知識(shí)，才能在新的項(xiàng)目中有所成就。
Q:多年來(lái)您為項(xiàng)目部培訓(xùn)了大量新人，能否分享一下經(jīng)驗(yàn)
A:新人的培養(yǎng)可以分成以下三個(gè)階段：
① 首先是基礎(chǔ)培訓(xùn)，比如勘察、出圖、軟件使用等等，這一步可以讓新人具有初步完成工作的能力；
② 第二階段是整體地、系統(tǒng)地培養(yǎng)，如果說第一步是需要?jiǎng)e人告訴他做什么才會(huì)去做，那么這一步就是讓新人清楚地知道自己應(yīng)該要做什么、怎么做；
③ 第三步可以在工作安排、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，可以讓員工學(xué)會(huì)溝通的技巧，學(xué)會(huì)安排自己的工作、甚至安排其他人的工作。
我個(gè)人覺得通信行業(yè)從來(lái)不是一個(gè)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的行業(yè)，我們的員工只有不斷提高自己，才能更快地參與到項(xiàng)目生產(chǎn)中，才能更好地完成項(xiàng)目工作，得到客戶的認(rèn)可。
Q:您家住在瓶窯，上下班單程將近40公里，但您還是嚴(yán)格遵守考勤制度，您是如何做到的？是什么給您克服困難的力量
A:這個(gè)也是慢慢適應(yīng)過來(lái)的，從最開始租房子需要1個(gè)小時(shí)、一個(gè)半小時(shí)，到后來(lái)搬到瓶窯，而項(xiàng)目部搬到望江，需要2個(gè)小時(shí)，適應(yīng)了，就覺得沒什么了，畢竟上下班路上也是可以休息的。我覺得考勤制度是每個(gè)人都應(yīng)該嚴(yán)格遵守的，我也沒有覺得有什么困難，作為老員工，也應(yīng)該以身作則，只有我們老員工都按規(guī)矩來(lái)，新員工才會(huì)效仿，這樣才能形成良性循環(huán)。
Q:能否分享一下您平時(shí)是怎樣通過學(xué)習(xí)提升自己的
A:工作時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在很多方面都有欠缺，只有去學(xué)習(xí)才能更好地完成工作。比如我現(xiàn)在有很多表格處理這方面的工作，在做的過程中時(shí)不時(shí)會(huì)遇到困難，這時(shí)候我就會(huì)通過問其他人或者百度來(lái)解決，多學(xué)習(xí)一些公式、宏、操作技巧，來(lái)提高自己的工作效率。
在新的項(xiàng)目到來(lái)之前，還要學(xué)習(xí)新項(xiàng)目的設(shè)備類型、參數(shù)、訂貨情況、預(yù)算情況等等，整理好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，把自己理解的東西以比較直觀的方式來(lái)呈現(xiàn)，好讓大家更容易理解。只有自己先學(xué)會(huì)，才能在項(xiàng)目過程中去指導(dǎo)其他同事。其他同事了解到、自己卻不知道的情況，也要特別注意；對(duì)其他同事的問題無(wú)法解答的，也要從各方面去了解獲取。
Q:在日常工作中是否遇到過困難，您一般通過什么方式解決
A:由于5G是個(gè)全新的項(xiàng)目，很多設(shè)備、原則的變化非常頻繁，因此一旦遇到問題還是要先通過溝通協(xié)調(diào)來(lái)解決。比如華為基帶板型號(hào)變更，通過和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通后，可以采用圖紙不變更、只變更單項(xiàng)平臺(tái)（甚至只變更物料映射，平臺(tái)都不需要變更）等方式來(lái)解決，盡量減少我們?cè)O(shè)計(jì)人員的非必要工作量，這樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度甚至員工情緒方面都會(huì)有好處。
Q:您認(rèn)為，身為老員工，應(yīng)該如何與企業(yè)共同進(jìn)步
A:我覺得老員工與企業(yè)應(yīng)該是互相成就，通過我們這樣的普通員工的努力工作，讓公司得到更好地發(fā)展；公司發(fā)展了，才能給我們員工更好的平臺(tái)。
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