--人物簡介--
大連設計項目部 欒書海
2018年3月入職杭州友華大連設計項目部，從事傳輸線路專業負責人工作。主要對大連的城域網、無線站點、家客等項目進行規劃和設計，參與了大連甘井子和高新園區域的管道規劃以及一級光環的整體規劃及遼寧移動5G二期CRAN機房核查，被評為公司級專家組成員。
--區域推薦理由--
作為大連設計項目部的骨干員工，他具有較強的領導能力，有奉獻精神，專業實力和工作態度都得到了員工及領導的一致認可和好評；
在2019年的項目部優秀員工評比中，他獲得了優秀干部的榮譽，在疫情期間以身作則，效能優異；
作為負責人真誠無私，帶領團隊總結經驗，不斷提升戰斗力。
人物專訪
Q:請您簡要介紹下您的工作經歷
A:2009年9月-2011年6月：大連萬友重工有限公司，負責線路網絡設計工作；
2011年6月-2018年3月：遼寧郵電規劃設計院有限公司，擔任高級設計員；
2018年3月-至今 杭州友華通信工程設計有限公司，擔任傳輸線路負責人。
Q:作為管理者，您是如何看待團隊協作與奉獻精神的？
A:團隊合作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊合作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是形成全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊合作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員能夠共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊合作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊合作精神。
Q:在工作量大的時候，您是怎樣合理安排工作的？
A:首先，要有合理的工作計劃。計劃要指明工作方向，協調人員，分清輕重緩急，這樣才能有效提高工作效率。
其次，工作計劃要有考核。對于計劃的完成情況要做到心中有數，針對出現的問題要及時調整計劃，有效提高工作質量。
最后，要適當的尋求幫助。對于實在無法完成的工作，要及時提出，向大家尋求解決辦法，共同完成。
Q:當員工遇到工作上的難題時，您是如何幫助大家一起解決問題、學習進步的？
A:首先是要溝通。良好的溝通是解決一切問題的基礎。及時的發現問題，做好溝通，找出問題點，共同協商解決辦法。
其次是要總結經驗。當問題解決后，要及時總結，記錄解決辦法，避免問題再次發生，或再次發生時可以更快的找到解決辦法。
最后是要定期的進行工作交流。大家一起將近階段的問題點，總結的經驗教訓，新的工作辦法等進行交流，共同進步。
Q:您曾在2019年優秀員工評比中獲得了優秀干部的榮譽，您認為要想得到大家的認可，應該具備哪些品質？
A:我認為首先是要懂得尊重別人。做人做事要真誠，有誠信。不輕易承諾，承諾的就要兌現。
其次要懂得換位思考。多站在對方的角度考慮問題，多為別人著想。要大度包容。人無完人，孰能無過，說錯話做錯事只要不違反原則，不是很過分，就不要咄咄逼人。
最后要積極陽光，充滿正能量。關心他人，樂觀向上，能帶給別人信心和動力。我認為這樣的人才能得到大家的喜愛和認可。
Q:您認為新時代的友華人該如何與時俱進，與公司共同發展？
A:我認為作為一名基層的工作人員，最好的與時俱進就是掌握最新的工作技能和第一手的工作資料。提高業務能力，對于工作區域內現有的設計規劃了然于心。做到自身與時俱進才能跟上公司的發展腳步。
同樣，如果每一個友華人都能這樣與時俱進，也能反作用于公司，推動公司向前發展。這是一個相互的過程，我們每一個人都能、也都應該為公司的發展而與時俱進。