Q:請(qǐng)您簡要介紹一下您的工作經(jīng)歷
A:我是2008年6月進(jìn)入公司的，隨后參與了杭州TD二期、G16、G17期，山東菏澤TD三期，山東、四川移動(dòng)超級(jí)基站建設(shè)等項(xiàng)目；2009年9月開始?xì)v任公司紹興項(xiàng)目部、上海綜合業(yè)務(wù)部、深圳項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，參與各地市2G、3G、4G項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。2015年6月開始擔(dān)任公司廣東項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣東省項(xiàng)目生產(chǎn)管理。2019年3月至今負(fù)責(zé)華南區(qū)的生產(chǎn)工作。
Q:在您的帶領(lǐng)下，深圳地區(qū)曾涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀員工，能否分享下您在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和建議？
A:人才培養(yǎng)的關(guān)鍵之處在于使其不斷的成長，而成長則需要持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力，如何賦予這個(gè)驅(qū)動(dòng)力就是關(guān)鍵。員工成長的不同階段有不同階段的驅(qū)動(dòng)力，需要根據(jù)員工的實(shí)際情況步步推進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)理作為新人職場上的老師，需要做好帶頭作用，以身作則，處處展現(xiàn)積極的一面，在項(xiàng)目組內(nèi)部傳遞正能量。
Q:您參與過哪些重大項(xiàng)目，獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)與心得，能否分享給大家？
A:在11年的職業(yè)生涯中，我先后參與了多個(gè)省市的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中剛?cè)肼殨r(shí)在杭州參與的TD二期項(xiàng)目，公司的拼搏精神和團(tuán)隊(duì)的凝聚力所體現(xiàn)出來的戰(zhàn)斗力給我留下了深刻的印象，并影響著我之后的職業(yè)生涯。
2009年四川超級(jí)基站項(xiàng)目也在我的職業(yè)生涯中留下了濃墨重彩的一筆，短短2個(gè)月的時(shí)間讓我感受到了汶川地震的余威、川西高原的貧瘠、深山的奇險(xiǎn)以及少數(shù)民族同胞淳樸而又彪悍的性格。親歷險(xiǎn)情，也讓我更加珍惜現(xiàn)有的工作和生活。
2012年2月我孤身一人前往深圳參與移動(dòng)4G試驗(yàn)網(wǎng)項(xiàng)目，隨后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從無到有，從小到大，真實(shí)體會(huì)到作為開拓者的不易，每天都在或主動(dòng)或被動(dòng)的學(xué)習(xí)各種知識(shí)，逐步從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變。
經(jīng)驗(yàn)和心得說來也比較簡單，三個(gè)詞：用心、恒心、上進(jìn)心。做什么事情都要用心，且持之以恒，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。人生不進(jìn)則退，只有不斷進(jìn)步才能不會(huì)被社會(huì)所遺棄。
Q:您曾多次被甲方評(píng)為“優(yōu)秀合作人員”，在與甲方的合作中，能否分享下您的經(jīng)驗(yàn)？
A:配合客戶的工作，按質(zhì)按量完成客戶交辦的任務(wù)是基本要求。同時(shí)，在工作中多站在甲方的角度考慮問題，主動(dòng)替甲方出謀劃策，既有利于客戶關(guān)系的維系，也能在工作中爭取一定的主動(dòng)權(quán)。
Q:從一名設(shè)計(jì)人員一步步成長為管理者，在您的崗位轉(zhuǎn)換過程中遇到過怎樣的困難？您是如何克服的？
A:從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到省級(jí)負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來說是一個(gè)比較漫長的過程，從純粹的技術(shù)崗向管理崗的過渡，最主要的是觀念和格局的轉(zhuǎn)變，從著眼細(xì)節(jié)到放眼全局。具體到工作中就是要清晰的了解各項(xiàng)目的進(jìn)度和區(qū)域內(nèi)的資源，視項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行資源的調(diào)配，在項(xiàng)目進(jìn)度和資源有限的矛盾中找到平衡點(diǎn)，爭取將“好鋼用在刀刃上”，以此作為工作開展的準(zhǔn)則。只要掌握這一點(diǎn)，崗位轉(zhuǎn)換中遇到的困難必將迎刃而解。
Q:在項(xiàng)目管理方面，面對(duì)著龐大的工作量，您是怎樣有條不紊地推進(jìn)工作的？
A:項(xiàng)目管理重在分工協(xié)作，個(gè)人的精力是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。在項(xiàng)目開展過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)的分解，確定每個(gè)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中的角色，各司其職，項(xiàng)目的開展才能有條不紊。同時(shí)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須以身作則，不能脫離團(tuán)隊(duì)，高高在上，而是要作為團(tuán)隊(duì)的一份子，對(duì)內(nèi)要給予項(xiàng)目成員工作上的指導(dǎo)，對(duì)外要承擔(dān)客戶的壓力，對(duì)壓力要有合理的傳遞，在給予項(xiàng)目成員鞭策的同時(shí)不能打擊員工的積極性。
Q:今年區(qū)域面臨嚴(yán)峻的成本壓力，在目標(biāo)管理和成本控制方面您有什么心得？
A:主要是兩個(gè)方面：1、隨時(shí)了解區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的進(jìn)度和成本使用情況，對(duì)出現(xiàn)異常的項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警和介入。
2、將目標(biāo)管理和成本控制的理念傳達(dá)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為一線管理人員，對(duì)項(xiàng)目的了解是別人無法比擬的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)項(xiàng)目的目標(biāo)管理和成本控制是最有效的途徑。
Q:您認(rèn)為，在當(dāng)今時(shí)代，友華人應(yīng)如何與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共同發(fā)展？
A:隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，通信行業(yè)也呈現(xiàn)出多元化和集中化的轉(zhuǎn)變，公司業(yè)務(wù)類型不斷增加，從傳統(tǒng)的勘察、設(shè)計(jì)到系統(tǒng)集成，再到各種專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)的組建，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的針對(duì)性不斷加強(qiáng)，同時(shí)也促進(jìn)了各專業(yè)的融合和協(xié)作。友華人在工作中應(yīng)主動(dòng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)了解新技術(shù)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接公司新領(lǐng)域業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)。