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本期人物專訪——郝保偉
采訪|馬鶴禎 攝影|郝保偉
--人物簡介--
華東區上海無線項目經理 郝保偉
2012年12月入職友華，擔任上海浦東無線宏站設計人員，負責移動2G/3G/4G網絡項目接口工作；2014年3月調至上海應急項目北區，擔任北區項目負責人；同年9月份擔任上海寶山區無線項目經理；2019年6月至今擔任上海無線項目經理。
--區域推薦理由--
人物專訪
Q:請您簡要介紹下您的工作經歷
A: 2012年12月入職公司實習，2013年10月轉正，從事上海浦東區域宏站設計工作，負責移動2G/3G/4G網絡項目接口工作。
2014年3月調至上海中訊院應急項目北區，擔任區域負責人；同年9月份調入上海寶山區域擔任宏站負責人。
2015年5月正式擔任上海寶山區域項目經理，帶領團隊優質的完成區域項目，每年底均獲評優秀合作單位，深受甲方設計院及上海移動分公司的認可。
2019年6月擔任上海區域無線副經理至今，帶領上海無線項目部一次次超額完成分公司下達的任務，獲得甲方設計院及移動公司的優質評價。
Q:您所帶領的團隊曾多次受到上海院及上海移動公司授予的“優秀合作單位稱號”，能否分享下您在與甲方溝通時所取得的經驗與方法？
A: 設計畢竟屬于服務行業，因此在與甲方的互動中處于天然的被動地位，如想維持主動，專業技能和溝通能力尤其重要。
設計院有必要在工程建設中起到專家作用，提高服務質量，令工程項目全過程中的參與方對我院信服，如此才可更好地維系我院的利益。
Q:您所帶領的上海無線項目部曾多次超額完成公司下達的任務，能否分享下您是如何進行團隊管理與任務分配的？
A:（1）調動人員積極性，通過座談、團隊活動以及適當獎勵的方式讓他們投入團隊的運作中來。
（2）及時了解同事思想狀況，減少人員流動對設計工作造成的不利影響。
（3）在工程查勘、設計工作中，項目組人員應時常總結工作中的經驗教訓，將有用的經驗盡可能整理匯總成可以分享和推廣的材料以供團隊成員學習。
（4）從實際工作出發，將一部分枯燥重復的工作通過辦公自動化軟件去完成，以此提高工作效率。這樣做有利于提高員工的自我認同，也能把員工的精力從耗時耗力的重復性工作中解放出來，從而投入到更有價值的工作中去。
Q:您在公司的八年時間里從一名設計員成長為項目經理，在角色轉換的過程中您是否遇到過什么困難？您是如何解決的？
A:職業定位問題，由之前的執行者轉換為管理者，很多員工的溝通管理、工作的安排、任務的分配等問題接連出現，從而導致團隊控制出現問題。對此我通過在工作之余參與管理課程，向有經驗的項目經理請教管理經驗，逐漸完成角色的轉變，直至帶領團隊能夠超額完成工作任務。
Q:在項目部指標達成與成本把控方面，能否分享下您的經驗？
A:定期開展項目進度會議，認真分析上月項目進度、產值評估及人員情況。找出不足，對比上月并改進。要求各項數據真實可靠，層層把控，嚴控成本，提高產值。同時積極了解市場，做好人員需求計劃，合理安排人員支援和借調，使人力資源最大化利用。
Q:聽說您很重視自我學習提升，能否分享下您的學習經驗與技巧？
A: 保持對學習的熱愛，追逐有用的知識，關注熱門專業、熱門學科。學一些課余的東西，也許是看看與專業無關的書，或者去看一場看自己不太懂的展覽，雖然看起來無用，但對個人的內心修煉至關重要。
Q:您認為新時代的友華人該如何與時俱進，與公司共同發展？
A:愛因斯坦曾經說過：“學習知識要善于思考,思考,再思考。我就是靠這個方法成為科學家的。”
友華人應保持思想的創新型，樹立終身學習的理念，提升自身，與公司共同發展。
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