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--人物簡介--

 

延安項目部傳輸專業(yè)負(fù)責(zé)人 張杰

 

2013年4月加入友華大家庭，先后參與了TD六期和4G一期勘察設(shè)計工作；2014年至2018年初在榆林項目部先后擔(dān)任TD七期、4G二期~五期、光纜網(wǎng)三期~六期等項目的負(fù)責(zé)人工作；2018年至2020年初在延安項目部先后擔(dān)任4G以及光纜網(wǎng)等項目的負(fù)責(zé)人并參與規(guī)劃工作；目前主要投身于5G業(yè)務(wù)的建設(shè)當(dāng)中。

 

--區(qū)域推薦理由--

 

對待工作敬業(yè)、踏實、自律；在19年工信部迎檢工作中，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊最終取得了0問題的圓滿結(jié)果，得到了中國移動延安分公司的書面表揚(yáng)，也得到了大家的充分肯定；

在平時加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)同時，也經(jīng)常帶動項目部人員一同學(xué)習(xí)，使員工的專業(yè)技能得到了提升；

在當(dāng)前5G業(yè)務(wù)的建設(shè)中盡職盡責(zé)，截止5月7日已保質(zhì)保量地完成431個5G站點(diǎn)設(shè)計任務(wù)，遠(yuǎn)超出地市公司二季度開站226個5G站點(diǎn)的目標(biāo)。

 

 

人物專訪

 

Q:請您簡要介紹下您的工作經(jīng)歷

A:自2013年4月份有幸加入友華大家庭，我先后參與了TD六期和4G一期勘察設(shè)計工作;2014年初至今擔(dān)任4G工程以及城域光纜網(wǎng)等項目的負(fù)責(zé)人工作。

 

Q:您曾多次受到甲方以及公司的表揚(yáng)，您認(rèn)為要想得到認(rèn)可，最需要具備怎樣的品質(zhì)？

A:要想獲得甲方的認(rèn)可，除了要提升自己的專業(yè)知識能力以外，還要需要了解與本專業(yè)相關(guān)聯(lián)的其他專業(yè)的知識。為了提升專業(yè)能力，要先從熟悉設(shè)計基本程序、設(shè)計步驟以及分工開始，再到熟悉并掌握我國通信建設(shè)的政策和法規(guī)、設(shè)計規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識，從專業(yè)角度上滿足甲方對設(shè)計質(zhì)量和深度的要求，從而獲得甲方的認(rèn)可。

另一方面，與甲方的相互信任也是必不可少的。工作只有建立在信任的基礎(chǔ)上才能更好的獲得對方的認(rèn)可。同時必須具備不辭辛苦、深入調(diào)查研究的精神和科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、精益求精的工作作風(fēng)。

 

Q:當(dāng)前的5G項目工期短，任務(wù)量繁重，在這樣的條件下，您是如何劃分工作任務(wù)的？

A:面對5G業(yè)務(wù)這樣具有時代意義的嶄新業(yè)務(wù)，剛開始我也會有些陌生感，但隨著對5G業(yè)務(wù)深層次的了解，逐步熟悉之后，我重整思緒，認(rèn)為應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：在工程量巨大的情況下，首先要與甲方保持良好的溝通，同時需要了解施工單位具體情況。然后對現(xiàn)有人員做好區(qū)域劃分，保證設(shè)計任務(wù)集中化。目前經(jīng)過配備人員的努力，雖然不能保證全量出完設(shè)計，但是可以保證每天最基本的勘察設(shè)計工作量能滿足運(yùn)營商的進(jìn)度要求。

 

Q:您認(rèn)為，該如何提升一個團(tuán)隊的凝聚力與積極性？

A:項目管理重在分工協(xié)作，個人的精力是有限的，團(tuán)隊的力量才是無窮的。作為項目負(fù)責(zé)人必須以身作則，不能脫離團(tuán)隊，高高在上，而是要作為團(tuán)隊的一份子。

首先要多和員工溝通，了解員工的基本信息、技能、能力等，關(guān)心員工，必須做好團(tuán)隊目標(biāo)盡量和個人目標(biāo)一致，讓大家朝同一目標(biāo)前行；其次建立一個良好的團(tuán)隊文化氛圍，使團(tuán)隊成員之間保持一種良好的人際關(guān)系，盡量克服和緩解團(tuán)隊內(nèi)可能存在的不和諧氣氛。

 

 

Q:在工作中難免會遇到一些突發(fā)狀況，這時您是如何應(yīng)對的？

A:面對突發(fā)狀況時，首先要做到沉著冷靜，然后要了解突發(fā)狀況的緣由，冷靜分析，針對具體情況，在最短的時間做出準(zhǔn)確的解決方案。

 

Q:您在平日里是如何帶動項目部一起學(xué)習(xí)提升的？

A:在專業(yè)知識方面，提升培訓(xùn)的次數(shù)，加強(qiáng)針對性。分現(xiàn)場和辦公室兩種培訓(xùn)場景，以此提升培訓(xùn)的針對性，解決員工在實際生產(chǎn)中會遇到的問題和困難。

依月度為單位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月底開展技能測評考試，努力提高員工的理論水平；將結(jié)果納入績效和年終考評，讓月度考核成為提高培訓(xùn)效果和調(diào)動專業(yè)人員積極學(xué)習(xí)的有力保障。

 

Q:在今后的項目管理工作中，您有什么進(jìn)一步的規(guī)劃嗎？能否向大家分享下？

A:對內(nèi)發(fā)揮好老員工的帶頭作用，為新員工做好榜樣。對新員工做好專業(yè)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場勘查作業(yè)培訓(xùn)，和員工保持一種良好的人際關(guān)系和溝通。

對外做好對甲方工作的支撐，保持良好的溝通，保證設(shè)計任務(wù)保質(zhì)保量滿足運(yùn)營商的設(shè)計需求。

 

Q:受疫情影響，今年我們的5G項目時間緊，任務(wù)重，很多同事已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了許久，您有什么想對大家說的嗎？

A:首先是感謝！面對如此嚴(yán)重的疫情，所有員工上下一心，在做好防護(hù)的情況下保質(zhì)保量的完成既定的目標(biāo)任務(wù)；其次還是感謝，感謝大家在如此繁重的工作任務(wù)下任勞任怨毫無怨言的付出。最后是對不起，占用大家太多可以陪家人的業(yè)余時間，而是把更多的時間投入到5G勘察設(shè)計任務(wù)上，沒有大家的鼎力支持就沒有現(xiàn)在完美的結(jié)果。