當(dāng)你跨入我們延安項目部時,首先映入你眼簾的是:質(zhì)量意識在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這條醒目的橫幅每天鞭策著我們時刻要把質(zhì)量擺在我們中間產(chǎn)品的首要位置。
自2018至2019年以來，質(zhì)量這個詞愈發(fā)深入我們項目部每個成員的心中。“質(zhì)量是生命線，質(zhì)量是我們發(fā)展與穩(wěn)定的前提，大家務(wù)必重視中間產(chǎn)品質(zhì)量”。幾乎每次項目部開會，領(lǐng)導(dǎo)都會給大家強調(diào)這句話。為此，我們項目部首先更細化的明確了人員的崗位職責(zé)。
1. 專業(yè)負責(zé)人：合理安排專業(yè)內(nèi)部工作，對勘察質(zhì)量進行全過程管控，按照項目計劃和質(zhì)量計劃，做好工程配合工作，根據(jù)工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題迅速給予解決。將質(zhì)量管理日常化，每月抽查20%的審核量并填寫設(shè)計問題記錄表，在半月質(zhì)量分析會中對項目組成員及時宣貫，協(xié)助區(qū)域項目經(jīng)理進行質(zhì)量考核。
2. 審核人員：中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制就是對勘察、繪圖產(chǎn)品進行質(zhì)量管理，做到提交項目系統(tǒng)審核前，專業(yè)審核人員100%審核勘察設(shè)計質(zhì)量，及時完成查勘資料、設(shè)計圖紙審核并填寫勘察設(shè)計問題記錄表，匯總、限期整改并在半月質(zhì)量分析會中對項目組成員及時宣貫。
3. 勘察設(shè)計人員：接受工作安排，按照質(zhì)量要求、勘察模板等資料赴現(xiàn)場進行勘察，高質(zhì)量完成勘察及圖紙設(shè)計工作，并配合審核人員對審核出的問題作出及時的修改。
其次，勘察人員每日將勘察設(shè)計完成的產(chǎn)品（勘察草圖、勘察報告、設(shè)計圖紙、勘察匯總表及預(yù)算）提交審核人進行審核，審核方式為面對面審核，發(fā)現(xiàn)問題整理問題修改問題，確認設(shè)計合理后，方可提交中間產(chǎn)品。
再次，每月組織中間產(chǎn)品質(zhì)量分析會及其相關(guān)培訓(xùn)。
1．每月20日組織項目參與人員，認真學(xué)習(xí)通信專業(yè)的相關(guān)國家標準及行業(yè)規(guī)范。
2．每月10日組織項目參與人員，及時學(xué)習(xí)三級審核人在設(shè)計質(zhì)量審核過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題；每月20日及時學(xué)習(xí)院內(nèi)中間產(chǎn)品審核存在的有關(guān)問題。
3．每個季度末組織一次對學(xué)習(xí)成果的測評。
最后，注重中間產(chǎn)品質(zhì)量與績效考核相結(jié)合，激勵員工積極性與主動性。項目部懸掛了中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督墻，監(jiān)督墻下分四大板塊，第一板塊延安項目部工程工期計劃表，第二板塊月度分院質(zhì)量抽查情況通報表，第三板塊月度設(shè)計質(zhì)量現(xiàn)場抽查情況通報表，第四板塊中間產(chǎn)品質(zhì)量審核每周通報表。每月項目部人員績效考核評分表，監(jiān)督墻的內(nèi)容就是重要依據(jù)。
質(zhì)量意識在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。我們這么說的，也是這么做的，因為我們深知質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重，只有時刻把質(zhì)量放在發(fā)展首位，才能精益求精，促使我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。