本期人物專訪——田佰燦
采訪|馬鶴禎 攝影|井潤峰
--人物簡介--
臨沂無線項目部負責人 田佰燦
2011年4月加入友華大家庭，參與了山東移動各地市WLAN項目的勘察設計工作；2012年至2013年初在棗莊項目部先后擔任室分負責人，WLAN及室分等項目負責人；2014年至2018年在臨沂無線項目部先后擔任GSM網絡改造二期至四期、4G二期~五期等項目的負責人；2019年擔任魯南項目部項目經理，負責臨沂、日照、棗莊三個地市FDD項目、魯南高鐵覆蓋等項目并參與規(guī)劃工作；2020年回到臨沂無線項目經理位置，投身于5G二期業(yè)務的建設當中。
--區(qū)域推薦理由--
人物專訪
Q:請您簡要介紹下您的工作經歷
A: 2011年4月加入友華大家庭，先后參與了山東移動臨沂、日照、棗莊等地市的WLAN項目勘察設計工作；
2012年至2013年初在棗莊項目部先后擔任室分負責人，WLAN及室分等項目的負責人；
2014年至2018年在臨沂無線項目部先后擔任GSM網絡改造二期至四期、4G二期~五期等項目的負責人；
2019年擔任魯南項目部項目經理，負責臨沂、日照、棗莊三個地市FDD項目、魯南高鐵覆蓋等項目并參與規(guī)劃工作；
2020年生產管理工作回歸到區(qū)域管理，擔任臨沂無線項目經理，投身于5G二期業(yè)務的建設當中。
Q:2020年，在山東省通信管理局領導的工作檢查中，您所帶領的團隊0問題通過檢查，能否分享下您的經驗？
A:2020年12月初，我得知山東省通信管理局領導要來臨沂對移動公司項目進行檢查，檢查前三天，我積極與地市公司溝通，提前了解了本次檢查的項目明細，并及時匯報給甲方院領導，按照領導要求聯(lián)系區(qū)縣公司人員挑選現(xiàn)場施工規(guī)范站點作為備查站點，與項目組同事上站復核設計圖紙，確保現(xiàn)場與設計的一致性。
根據(jù)現(xiàn)場情況修改設計圖紙后，將圖紙、預算發(fā)給院里技術專家王祖陽主任審核，根據(jù)審核意見再次現(xiàn)場復核、修改。王主任也將往年通管局檢查其他地市所發(fā)現(xiàn)的問題匯總發(fā)給了我們，我們按照要點逐一核對修改，將修改后的圖紙、預算發(fā)送給分院出版室膠裝打印。
檢查當天，我們在上午配合分院領導提前去現(xiàn)場檢查站點復核情況，抓住檢查前的最后時間，繼續(xù)修正圖紙、預算。檢查現(xiàn)場時，由分院王主任親自給通管局領導介紹設計思路、風險點等事項，通管局領導也對移動項目建設、分院的設計工作很滿意。
在通管局檢查工作的過程中，我?guī)ьI臨沂無線項目組同事認真核對、反復上站，以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好準備，做到了檢查零問題，得到了院里和移動的認可。我們將在后續(xù)工作中發(fā)揚此次檢查的工作作風，繼續(xù)努力支撐服務好甲方及建設單位。
Q:您曾多次獲得客戶及同事的認可，您認為您能夠獲得認可的原因是什么？
A: 回顧近10年的勘察設計工作，我認為保證服務質量是工作得到認可的重要原因。
服務質量的保障，來源于對設計精確度的保證、對建設方項目推進的助力。隨著通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，目前的通信工程建設已經不是前些年直接新建那么簡單了，為了降本增效，大多采用現(xiàn)網整合收編為主，對勘察設計工作的要求更高，服務提升的需求更大。
想要提升我們自身的勘察設計質量，需要設置多個環(huán)節(jié)的審核，盡可能的減少設計問題，避免因設計問題導致項目施工無法進展。若面臨個別問題站點，可以積極落實備選方案，保障施工進度。
盡力避免問題發(fā)生，出現(xiàn)問題不回避，積極響應解決，共同推進建設方的項目進展，提升服務質量，才能得到客戶及同事的認可。
Q:您認為該如何有效地進行團隊氛圍營造？
A: 良好的團隊氛圍需要管理者和同事共同營造。
當團隊人員遇到挫折時，給予鼓勵和支持，幫助他們重拾信心，走上正軌；對于完成工作任務的個人，進行公開表揚，使其對事業(yè)充滿信心，也有利于團隊的氛圍建設。
讓自己和團隊保持積極的心態(tài)，是保證團隊高效運作的必要條件。有了鼓勵、認可的心態(tài)，我們也需要了解具體該如何做。比如伙伴的碰壁經歷，過來人都能感同身受。具體是否要跟進，如何跟進，如何面對下一位客戶，怎樣調整心態(tài)，團隊成員可以給出具體的指引。
在一個團隊中，領導者應有所承擔，同時團隊成員也需要有所擔當。任何團隊都不可能一帆風順，要想實現(xiàn)小失敗大成功，領導應擔起責任，以身作則，并將這個習慣逐級影響到所有的人。
Q:您認為在工作中該如何提高效率，保質保量地完成設計任務？
A:1、加強員工培訓。定期對員工進行培訓，提高員工的業(yè)務能力是提高團隊工作效率的首要條件。一個大部分員工都不熟悉業(yè)務的團隊，想要提高工作效率無非是空口說白話。
2、完善公司規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一套完善的制度對一個公司是非常重要的，有了制度才能規(guī)范員工的行為，讓整個團隊有凝聚力。
3、有計劃的進行某項任務。在進行某項工作之前一定要先做好工作部署，一個好的工作計劃能盡量降低甚至避免工作上的中斷時間，提高時間的利用率。
4、加強和完善績效考核制度。這點無非是最重要的，提高員工的薪資是最能激發(fā)員工工作積極性的。根據(jù)員工的工作情況，實現(xiàn)“多勞多得”。
Q:您認為新時代的友華人該如何與時俱進，與公司共同發(fā)展？
A: 要想實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，應提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力在于員工，要充分發(fā)揮每個員工的創(chuàng)造力。
從管理者的角度來講，要合理使用人才，管理者要有容人之短的氣量，不僅要賞識人的優(yōu)點和長處，更要能容忍人的短處和不足；要有起用賢能的膽略，用人不疑的氣魄和獎罰嚴明的章法；不僅要知人所能，知人所長，而且要知人所愛，知人所求，只有這樣才能科學地用人，才能真正調動員工的積極性和創(chuàng)造性，全心全意地為企業(yè)發(fā)展服務。
正確的人才觀應該是懂得如何知人善任，人盡其才。當自身的價值被認同時，員工的工作動機就由“需要工作”發(fā)展為“喜歡工作”，價值激勵滿足了員工的自我實現(xiàn)。恰當?shù)募畲胧粌H能夠節(jié)約激勵成本，而且可以收到事半功倍的激勵效果。
“感人心者，莫先乎情”。要讓每個員工感受到友華這個大家庭的溫暖，讓員工得到一種歸屬感。搭建學習平臺，鼓勵員工學習成才；無微不至地關心每一位員工；開展多種形式的文體活動，在健身和娛樂中溝通交流；改善員工的工作、生活環(huán)境，提高生活質量；為員工提供施展才華的機會。也就是說，企業(yè)要視員工為事業(yè)伙伴，以企業(yè)發(fā)展吸引人，以事業(yè)凝聚人，以工作培養(yǎng)人，以業(yè)績考核人，不斷滿足員工的正當要求。
員工是企業(yè)最重要的資產，而員工知識與能力的不斷提升，就是企業(yè)持續(xù)擁有競爭力的來源。大家在寬松和諧的氛圍中共同做事業(yè)，不斷提升企業(yè)的整體凝聚力，使員工的潛能源源不斷地發(fā)揮出來，以此實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
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