西北區(qū)延安、榆林兩地工作交流會經(jīng)驗分享
作者：admin 來源：未知 瀏覽次數(shù)： 日期：2020-12-15 17:03
2020年12月11日下午，延安、榆林兩地工作交流會在延安項目部會議室召開。本次會議由王強主持，延安項目部無線、傳輸線路及家集客主要骨干人員和榆林項目部各專業(yè)代表參會。
延安項目部負責人帶領榆林同事參觀了延安員工活動室、企業(yè)文化宣傳欄，質量監(jiān)督上墻計劃展示區(qū)、辦公室安全消防及防疫物品儲備等。對項目部進行整體了解后，雙方就駐地生活與工作展開進行了對標交流與經(jīng)驗分享。
12月12日上午，交流會議正式開始，本次會議主要以促進兩地專業(yè)間取長補短，提高員工工作效率，快速促進專業(yè)間融合，以此實現(xiàn)項目部降本、提質、增效的為根本目的。會議共分為三個部分：
一、專業(yè)間技術交流
無線負責人向大家分享了本專業(yè)工作中總結出的經(jīng)驗：1.無線側繪圖與設備側相結合，采用代勘查模式，避免重復勘查；2.嚴格進行質量把關，設置專業(yè)質審人，及時召開圖紙分析、質量審核類會議，下發(fā)并要求認真學習相關會議紀要；3.注重新知識的學習、技術骨干的培訓。
在無線專業(yè)交流過程中，大家取長補短：學習無線搬遷站對于成本掌控與出版相關事宜及如何把握配合類工作的進度。目前榆林無線可進行預算、說明、出版全套人員眾多，延安計劃后續(xù)加強預算實操，向榆林看齊。
傳輸負責人向大家介紹：傳輸已設立質量三級審核，保證產(chǎn)品質量；外出勘查優(yōu)先自備車、公共交通，降低勘查成本。在接下來的傳輸交流中，延安傳輸與榆林傳輸雙方達成共識，將從以下三個方面進行強化：1.新人培養(yǎng)方面：做到設計質量一日一查，加快培養(yǎng)；2.項目管理方面：人員片區(qū)化，保證設計人員對區(qū)域資源熟悉，提高勘察效率；3.工作方式方面：優(yōu)化設計預算數(shù)據(jù)提取，提高項目材料核對和匯總效率。
家集客作為新成立專業(yè)，審核人、接口人工作權責劃分清晰。在架構方面的優(yōu)勢為：人員技能水平均衡、機動性強，調配能力靈活。缺點為：工作內容雜亂且緊急、對單接口人壓力大。
經(jīng)過本次細節(jié)交流，大家集思廣益，提出了流程簡化方法，經(jīng)測驗，可以達到預期效果。未來期望：1.人員培養(yǎng)上：加強新人培訓，注重梯隊建設，避免出現(xiàn)專業(yè)斷層；2.質量審核上：把控層級審核制度，提升設計質量，提高客戶滿意度；3.專業(yè)上：加強各專業(yè)內部溝通，做好資料備份，促進融合，避免產(chǎn)生不必要的重復工作。
二、生活及管理經(jīng)驗分享
良好的工作環(huán)境與氛圍，對員工的工作效率至關重要。延安、榆林項目部一直著力于為大家提供更舒心的工作與生活環(huán)境。兩地人員通過本次實地參觀，互通有無，揚長避短，在今后生活中將更多考慮員工訴求，努力優(yōu)化辦公設施及環(huán)境，提升員工歸屬感、認同感，加強團隊凝聚力！
交流中，大家積極分享各自的管理心得。管理是門大學問，作為項目經(jīng)理及各專業(yè)負責人，應充分領悟到，管理的核心是人。管理的本質是協(xié)調，協(xié)調的中心還是人。聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
通過本次交流，大家都受益匪淺，學習到了如何處理遇到的困難，如何正確處理人與人之間的關系，讓每個員工更好的融入集體。作為管理者，更應該在生活中熱愛這個”家”，在工作中言傳身教，真正做到其身正不令而從。
三、關于專業(yè)融合討論
現(xiàn)如今勘查設計要求日新月異，面對新變化、新要求，跨專業(yè)的知識整合與學習是必然選擇，更是大勢所趨！專業(yè)融合，對于個人而言，能夠讓員工一專多能，即有利于個人技術水平提升，也有利于員工自身成長發(fā)展；對于公司而言，融合有助于打破專業(yè)壁壘，培養(yǎng)復合型人才，達到事半功倍的效果。本次討論，為兩地專業(yè)融合、項目部后續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎，對促進兩地項目部降本增效具有良好意義。
本次交流活動為期兩天。兩地項目部同事從工作到生活，從實地勘查到圖紙出版，從本專業(yè)技術交流到專業(yè)融合學習均進行了深入而有效的溝通。延安精神是自力更生的努力，更是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過本次實地學習，大家對工作又有了新的認知，也學習到了新的工作方式與處理方法，增進了友誼。相信未來，陜北定能譜寫出更燦爛輝煌的新篇章！
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