為跟進鐵塔項目建設進度及要求，成都分公司于2015年4月11日在公司會議室組織了鐵塔建設原則及相關技術培訓。本次培訓由分公司經理助理聶方華擔任講師，無線、傳輸共計27人參與。

        聶工首先對《工業和信息化部-國務院國有資產監督管理委員會關于2015年推進電信基礎設施共建共享的實施意見》進行了解讀，讓我們明確鐵塔公司的組織機制，知道鐵塔公司與基礎電信企業建設分工界面，了解推進共建共享的考核辦法與保障措施。聶工指出，目前鐵塔公司人員少，任務重，機制建設不健全，讓設計院面臨客戶對象增多、流程復雜的挑戰。接著，結合我們實際工作需要，通過案例分析的手法，聶工對鐵塔項目流程進行了詳細的講解，如下圖所示。

鐵塔項目工作流程圖

         我們在收到運營商需求之后，要了解其覆蓋策略，做好需求分析，跟運營商規劃進行溝通，以提高初勘成功率。學習《資源整合指導意見》，了解三家運營商存量站址規劃現狀，以移動建設為主，其它兩家運營商盡量利舊。優先考慮存量共享整合，其次新建共享整合。應該在盡可能保證運營商網絡覆蓋質量的前提下，采取共建措施，避免站址的重復建設。初步整合，采用圖紙化方式，實時更新站址庫。根據前期整合方案，去現場勘察，以現場情況為準，對各種配套設施進行整合分析。建議鐵塔公司聯合初勘，提高工作效率，縮短流程時間，有利于鐵塔交付日期?，F在鐵塔建設大多以一刀切的方法，存在部分不合理，我們可引導鐵塔公司朝符合運營商策略的方向發展。在頻繁溝通過程中，我們要講究溝通技巧，從對方角度著手進行有效溝通，在鐵塔公司和運營商的博弈間，起到平衡的作用。最后，聶工就《2015年四川鐵塔分場景產品指導手冊》、《工程項目管理辦法》、《存量資源改造分析報告》等進行了簡單的分享。

        整個培訓過程中，大家專心致志，積極互動，現場氛圍良好。聶工更是將自身實戰經驗傾囊相授，鼓勵大家資料的積累、人脈的積累。本次培訓針對性強，對大家今后鐵塔設計與配合工作很有幫助，大家反響良好。

      （成都分公司生產技術部 整理報道）